2010年上半年在公司全体营销将士的共同努力、团结拼搏下较好地完成了阶段性任务目标，为了总结2010年上半年的销售工作，同时，也为做好下半年下一步营销工作规划，公司于7月7日召开了“力诺特种玻璃事业部2010年上半年表彰暨下半年工作动员大会，公司董事长孙庆法、总经理杨中辰、济南力诺、东营力诺分管领导、营销公司全体人员参加了会议。

济南力诺上半年超额完成预定目标，并且取得了回款利润"双增"，库存应收"双降"的可喜成绩。面对国内通货膨胀，能源价格上涨，汇率不稳的复杂经济形势，济南力诺按照事业部领导的战略部署，及时调整营销策略，将销售任务提前，并稳步推进涨价保利工作。二季度开展“天梯”营销行动，以产品线为单位，进行营销团队竞赛，大大激发了各销售部的工作热情，纷纷自我加压，挑战高目标。二季度三个月销售回款再上新的台阶。

公司总经理杨总对整个销售工作取得的成绩给予充分肯定，指出了存在的不足，提出了以后工作的重点，明确了今后营销工作的方向及思路。营销公司总监周广彦宣读了表彰嘉奖决定，公司董事长、总经理等领导为营销先进个人和团队颁了奖。

会上，各产品线经理对本产品线的上半年工作得失进行了深入剖析，将下半年营销指标分解到人、到月，提出了具体的业绩提升措施，坚决完成全年销售任务。

公司董事长孙庆法要求营销公司要继续放大龙头带动作用，提高自身业务素质，把营销工作做扎实，要带动其他部门提升工作水平。要有大局观，要关注经济环境和产业格局的变化，要深入理解公司战略规划和经营方针，从科学安排各产品线和各区域销售策略和指标。要加强市场调研，为公司经营决策提供准确的市场信息。要解放思想，加强内部沟通和外部学习，开拓进取，继续深化降应收、降库存工作。要改进工作方法，创新营销模式，提升产品价值和利润。

本次大会既是总结表彰会议又是誓师动员大会，希望全体干部员工以此次会议为契机，发扬成绩再接再厉，分解目标重在落实、全面贯彻落实会议精神，为济南力诺的发展贡献力量。