2009年，在面对金融危机不利形势下，通过全体干部员工的团结拼搏，共同努力，较好地完成了全年各项任务指标。为更好地总结经验，汲取教训，理清工作思路，增进员工、干部和公司的相互了解，促进公司在2010年更好更快发展，元月7—8日公司对中层以上人员进行了述职、答辩及民主测评。公司26名副部级以上管理干部进行了述职、答辩，公司民主评议员工代表和中层管理人员50余人到会参加。

述职人员统一用PPT格式汇报，汇报内容包括对本职务（岗位）的认识、2009年主要指标完成情况、2009年主要工作成绩和不足，2010年主要工作目标、工作思路、工作改进点及工作计划，希望公司给予的支持等内容。述职评议由职工代表、中层人员及公司高管共同组成评议小组，评议采用结构化打分的方式进行，其中员工与中层代表进行民主评议，高管人员进行述职答辩评分。公司高管人员对述职人员一一进行了点评，对成绩进行了肯定，指出了工作中的不足，提出了下一步改进的措施及要求。

述职答辩历时两天，通过这次活动各述职人员对自己的职责、成绩、不足有了更深的认识。述职活动是一个相互学习借鉴的过程，各部门从别的部门中看到了自己部门的不足，也学到了很多好的经验，为实现优势资源共享打下基础。通过交流、点评各述职人员认识更加清晰，理顺了2010年的工作思路，同时员工参与进来对公司的发展形势及良好的发展态势有全新的了解。11日周一运营分析会上对各述职人员的总经理评分、高管评分、中层评分、员工评分进行了公布，并要求各部门提炼一句话作为本部门下一步的工作目标。公司下一步还将进行职称评定工作。

本次述职为实现2010全年任务指标打下良好基础，希望各部门传达会议精神，落实工作目标，为公司更好更快发展做出更大贡献。